{"id":16363,"date":"2025-12-17T14:29:08","date_gmt":"2025-12-17T14:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/colegiojuanpablosegundo.com.mx\/wp_2025\/?page_id=16363"},"modified":"2026-07-14T00:42:53","modified_gmt":"2026-07-14T00:42:53","slug":"diplomado-en-herramientas-para-la-gestion-de-negocios","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/colegiojuanpablosegundo.com.mx\/wp_2025\/diplomado-en-herramientas-para-la-gestion-de-negocios\/","title":{"rendered":"Diplomado en Herramientas para la Gesti\u00f3n de Negocios"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Carga de Estudio: <\/p><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
1 hora <\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Duraci\u00f3n: <\/p><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
1 a\u00f1o <\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ubicaci\u00f3n: <\/p><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Colegio Juan Pablo II <\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fechas: <\/p><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
20 feb - 15 Jun <\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Justificaci\u00f3n <\/h2>

Las organizaciones necesitan del apoyo de las instituciones de educaci\u00f3n superior para que, a trav\u00e9s de las actividades a desarrollar por profesionales especialmente preparados y con conocimientos espec\u00edficos de los diferentes sectores, colaboren en el proceso de incrementar su aptitud para dar respuestas a los requisitos de competitividad en un contexto internacional globalizado, lo que requiere pensar en el cliente y sus necesidades, aprender a diferenciarse y asociarse para competir, para lo cual es preciso desarrollar y certificar sistemas de gesti\u00f3n empresarial.
\nEn el caso de las peque\u00f1as y medianas empresas, hasta hace algunos a\u00f1os, s\u00f3lo requer\u00edan sistemas de gesti\u00f3n que actuaban casi exclusivamente sobre los aspectos mas elementales del \u00e1mbito econ\u00f3mico, financiero y administrativo de su operaci\u00f3n sin tener una articulaci\u00f3n entre ellos y desvinculado del entorno del mismo negocio. Sin embargo, a la luz de la creciente competitividad, de la inclusi\u00f3n en redes empresariales o asociativas o la integraci\u00f3n a nuevas cadenas de valor, se evidencia la necesidad de gestionar otros aspectos del negocio que pasaron a tener tanta importancia como aqu\u00e9llos. Durante mucho tiempo, y en algunos casos hasta la actualidad, un importante n\u00famero de emprendedores al frente de estas empresas gestion\u00f3 m\u00e1s apoyado en la intuici\u00f3n que en herramientas concretas que le permitieran diferenciar la forma de hacer sus negocios.
\nLa globalizaci\u00f3n est\u00e1 imponiendo nuevos retos a todas las organizaciones tanto p\u00fablicas como privadas, que no hab\u00edan estado acostumbradas a la presi\u00f3n y volatilidad de los mercados. La competencia est\u00e1 penetrando en todos los segmentos de las actividades industriales, comerciales y de servicios imponiendo nuevos ritmos y formas de hacer negocio. Los competidores est\u00e1n llegando al pa\u00eds con precios bajos y servicios diferenciados y est\u00e1n materialmente arrebatando los mercados. Los clientes son cada vez m\u00e1s sofisticados y sus gustos y preferencias han evolucionado gracias a la variedad de los productos disponibles. Los modelos de actuaci\u00f3n de las empresas ya no responden a las exigencias de la \u00e9poca y se requiere que el personal directivo cuente con mayores habilidades y que sea capaz de entender otras herramientas que le permitan mantener su permanencia en el mercado y que lo orienten a la proyecci\u00f3n sustentable de los negocios.
\nIndudablemente, la implementaci\u00f3n de normas y herramientas para la gesti\u00f3n empresarial constituir\u00e1 un verdadero reto para su cometido, ya que involucra un proceso de cambio en la estrategia empresarial, en la manera de analizar el mercado, en el compromiso con la gesti\u00f3n de la calidad, en la planificaci\u00f3n y desarrollo del capital humano, en la generaci\u00f3n de alianzas con proveedores, en el manejo eficiente de la informaci\u00f3n, en la gesti\u00f3n orientada hacia el cliente y en la continua formalizaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y mejora de las estrategias y planes; aspectos todos que exigen un sustancial cambio en la forma de concebir los negocios y de gestionar las empresas.<\/p>\n<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

OBJETIVO GENERAL <\/h2><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Presentar y enfrentar al estudiante a una perspectiva actualizada de hacer negocios, para lo cual se avocar\u00e1 a la tarea de analizar modelos reflexivos que le permitan implantarlos en su organizaci\u00f3n y que le siembren la inquietud de la investigaci\u00f3n, la mejora continua y la sustentabilidad de las decisiones. Dotar\u00e1 a los jefes, gerentes o directores de habilidades para desarrollar su visi\u00f3n estrat\u00e9gica, mejorar la administraci\u00f3n de los costos, procesos y recursos y desarrollar sistemas de medici\u00f3n alineados con la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Objetivos Particulares <\/h2><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t